Emir yürütme: planlanan emirden gerçekleşen işlemlere · 5 / 6
İşlem kararına göre uygulama maliyetini ölçme
Ortalama gerçekleşme fiyatı, gerçekleşen miktarın nerede işlem gördüğünü gösterir. Başlangıç kararını uygulamanın bütün maliyetini tek başına ölçmez. İyi görünen bir ortalama, pahalı bir gecikme veya büyük bir gerçekleşmeyen miktarla birlikte bulunabilir. Sonucu görmeden önce planlanan miktarı, karar fiyatını, değerlendirme zamanını ve gerçekleşmeyen miktarın nasıl ele alınacağını belirleyin.
Athenum6 dkGüncellendi:
Uygulama maliyeti formülü: karar fiyatına göre toplam gerçekleşme maliyeti
Varsayımsal nakit alımında gerçek portföyü, planlanan miktarın tamamını karar fiyatından hemen alma senaryosuyla karşılaştırıyoruz. Referans senaryo bir ölçüm aracıdır; anında ve maliyetsiz gerçekleşmenin gerçekten mümkün olduğunu iddia etmez. Gerçekçi olmayan büyüklükte miktar karşılaştırmayı yanıltıcı yapabilir; miktar uygulanabilir likiditeyle uyumlu olmalıdır. Kısa ölçüm aralığında faiz, fonlama veya başka nakit akışı yoksa uygulama maliyeti; gerçekleşme fiyatı farkı, açık ücretler ve gerçekleşmeyen miktarın referansa göre fiyat hareketinin toplamıdır. Satışlarda işaretleri tutarlı biçimde yeniden türetin; alış formülünü değiştirmeden kullanmayın.
Karar fiyatı ve varış fiyatı: gecikme maliyetini ayırmak
Emrin piyasaya ilk ulaşabileceği andaki varış fiyatı 100,15 olsun. Yedi birimin toplam maliyeti, yedisini varış fiyatından almaktan 0,05 USDT düşüktür. Buna tasarruf demek ancak varış referansı açıkça belirtilirse anlamlıdır; karar ile varış arasındaki gecikmeyi ortadan kaldırmaz. Aynı toplam, planlanan on birimde 1,50 USDT gecikme, varışa göre −0,05 USDT gerçekleşme farkı, alınmayan üç birimde varış sonrası 0,75 USDT fırsat maliyeti ve 0,35050 USDT ücret olarak ayrılabilir. Toplam yine 2,55050 USDT’dir. Bunlar alternatif ayrıştırmalardır; ikisini toplayıp gecikmeyi iki kez saymayın.
Örnek: 10 birim planlanır, 7’si alınır, 2,55050 USDT maliyet
Karar, 100,00 USDT referansında on birim almaktır. Dört birim 100,10’dan, üç birim 100,20’den gerçekleşir; üç birim alınmaz. Önceden belirlenen değerlendirme anında fiyat 100,40’tır. Varsayımsal ücret gerçekleşen nominalin %0,05’idir. Gerçekleşen nominal 400,40 + 300,60 = 701,00 USDT olur. Yedi birimin maliyeti karar fiyatına göre 1,00 USDT fazladır; ücret 0,35050 USDT’dir. Alınmayan üç birim, birim başına 0,40 USDT yükselişi kaçırır ve 1,20 USDT fırsat maliyeti yaratır. Bu referans ve zaman ufkunda toplam uygulama maliyeti, yani implementation shortfall, 2,55050 USDT olur.
| Bileşen | Hesap | Maliyet, USDT |
|---|---|---|
| Gerçekleşme fiyatı farkı | 701,00 − 7 × 100,00 | 1,00000 |
| Açık işlem ücreti | 701,00 × 0,0005 | 0,35050 |
| Gerçekleşmeyen miktarın fırsat maliyeti | 3 × (100,40 − 100,00) | 1,20000 |
| Toplam | Üç ayrı bileşenin toplamı | 2,55050 |
Diyagramı büyüt- Gerçekleşme fiyatı farkı: 1 USDT
- Açık işlem ücreti: 0,351 USDT
- Kalan miktarın fırsat maliyeti: 1,2 USDT
- Toplam uygulama maliyeti: 2,551 USDT
Hata: gerçekleşmeyen emirleri uygulama maliyeti analizinden çıkarmak
Fiyat düşerse gerçekleşmeyen emrin fırsat maliyeti negatif olabilir. Bu referans senaryoya göre avantajdır; hiç sahip olmadığınız birimlerden elde edilmiş kâr değildir. Gerçekleşmeyen veya reddedilen emirleri çıkarmak, örneklemi sonuca göre seçerek değerlendirmeyi çarpıtır. Vazgeçilen emirler dahil tüm kararları saklayın ve yöntemleri aynı zaman ufkuyla karşılaştırın. Fiyat etkisini, zamanlamayı ve genel piyasa hareketini yalnızca veri bu ayrımı destekliyorsa ayrı değerlendirin. Toplam maliyet tek başına nedeni belirlemez.
Karar vermeden önce
- Emri göndermeden planlanan miktarı ve karar referansını kaydedin.
- Gerçekleşmeyen miktarın değerlendirme zamanını belirleyin.
- Açık ücretleri gerçekleşen işlemler üzerinde bir kez sayın.
- Karar ve varış ayrıştırmalarını tutarlı tutun.
- Reddedilen, iptal edilen ve gerçekleşmeyen kararları örneklemde koruyun.
Anladıklarınızı kontrol edin
Aynı yedi gerçekleşme ve ücretle değerlendirme fiyatı 99,60 olursa uygulama maliyeti nedir? İşlem kârına eşit midir?
Açıklamalı yanıtı gösterin
Fırsat maliyeti 3 × (99,60 − 100,00) = −1,20 USDT’dir. Toplam 1,00 + 0,35050 − 1,20 = 0,15050 USDT olur. Bu, gerçek portföyü on birimlik referans alımla karşılaştırır; gerçekleşmiş kâr veya yedi birimlik pozisyonun kâr-zararı değildir.
Kaynaklar ve ek okumalar
Athenum ile devam edin
Athenum blogundan
Kripto alış satış spreadi: en dar kotasyon neden sadece en küçük tick
İlgili dersler
- Emir defteri derinliğinden gerçekleşme VWAP'ını hesaplayın
Piyasa emrini defter derinliğinde izleyin. Maliyetler getirinizi yutmadan ortalama gerçekleşme fiyatını (VWAP) ve baz puan cinsinden kaymayı hesaplayın.
- İşlem kıyası: aynı sermaye ve tarihlerde net sonuçları karşılaştırın
Brüt üstün performans maliyet sonrasında terse dönebilir. Bir stratejiyi beyan edilen kıstasla aynı sermaye ve tarihlerde kıyaslayıp net riski açıklayın.