Emir yürütme: planlanan emirden gerçekleşen işlemlere

Miktar yuvarlama, maker sırası, kısmi IOC çıkışları, tetikleme fiyatları ve uygulama maliyetini özgün olay kayıtları ve hesaplamalarla inceleyin.

Kurs içeriği

1. 1

   Risk bütçesini artırmadan emir miktarını yuvarlama

   Miktar ve fiyat adımları ile minimum nominal değeri sabit risk bütçesiyle kontrol edin. Yuvarlamanın orijinal riske uyan emir bırakmadığı anları öğrenin.

   6 dk

   Kısaca: Zarar bütçesini ücretler ve olumsuz gerçekleşme dahil birim başına zarara bölün, miktar adımına aşağı yuvarlayın, sonra fiyat adımını ve asgari nominal tutarı yeniden kontrol edin. Birim başına 10,50 USDT ile 50 USDT bütçe, 0,25 adımda 4,75 birim verir; asgari nominal 1000 USDT ise hiçbir emir uymaz.

2. 2

   Maker emrinin gerçekleştiğini varsaymadan önce sırayı modelleme

   Limit fiyattaki işlem dolum kanıtı değildir. Olay defterinden FIFO sırası kurun: 30 birimin arkasına 8 birim katılır, iptaller ise belirsizliğini korur.

   6 dk

   Kısaca: Limit fiyatınızda işlem olması gerçekleşmeyi kanıtlamaz: FIFO’da önünüzdeki miktar önce gerçekleşir. Otuz birimin arkasındaki sekiz birimlik satış emrinin, o fiyatta yirmi sekiz birim işlem görürken yalnızca beş birimi gerçekleşir. Gerçekleşen miktarı grafikteki dokunuşlar değil, kendi emir ve gerçekleşme raporlarınız belirler.

3. 3

   Kısmi IOC çıkışını ve açık kalan pozisyonu uzlaştırma

   Bir IOC çıkışının ortalama dolumunu, komisyonları ve kalan riski hesaplayın. Yedi birim dolar, üçü açık kalır: Kalanın iptal edilmesi pozisyonu kapatmaz.

   6 dk

   Kısaca: IOC emri yalnızca gerçekleşmeyen kalanını iptal eder; pozisyonu kapatmaz. 99,80 limitli on birimlik reduce-only IOC satışı yedi birimi ortalama yaklaşık 99,957 USDT’den gerçekleştirir, üç birimi iptal eder ve long pozisyonun üç birimini açık bırakır. Yeni bir çıkıştan önce gerçekleşmeleri ve pozisyonu uzlaştırın.

4. 4

   Stopu gerçekten tetikleyen fiyat kaynağını karşılaştırma

   Son işlem fiyatı, işaret fiyatı ve endeks fiyatı aynı anda farklı olabilir. Üç tetikleyiciyi kıyaslayın, stop aktivasyonunu gerçekleşmeden ayırın.

   6 dk

   Kısaca: Stop yalnızca seçilen kaynak (son işlem, mark veya endeks fiyatı) eşiği geçtiğinde tetiklenir ve bu kaynaklar aynı anda farklı olabilir. Tek bir 100,00 USDT satış eşiğinde önce son işlem fiyatı, sonra mark, en son endeks eşiği geçti. Tetiklenme bir emri etkinleştirir; gerçekleşme fiyatını garanti etmez.

5. 5

   İşlem kararına göre uygulama maliyetini ölçme

   Gerçekleşen fiyat farklarını, komisyonu ve dolmayan miktarın fırsat maliyetini ölçün. Gecikmeyi çift saymadan karar ve varış benchmarklarını uzlaştırın.

   6 dk

   Kısaca: Uygulama maliyeti (implementation shortfall) = gerçekleşme fiyatının karar referansından farkı + ücretler + gerçekleşmeyen miktarda belirlenen ufka kadarki fiyat hareketi. Planlanan on birimin yedisini almak 1,00 + 0,35050 + 1,20 = 2,55050 USDT verir. Ortalama gerçekleşme fiyatı tek başına gecikmeyi ve gerçekleşmeyen kalanı görmez.

6. 6

   Tekrarlanan emir güncellemelerinde benzersiz işlemleri uzlaştırmak

   İşlem defterinden kalan pozisyonu ve komisyonu hesaplayın. Aynı işlemi iki kez saymadan tekrarlanan teslimatları ve dolum/iptal çakışmalarını yönetin.

   8 dk

   Kısaca: Her gerçekleşme kimliğini bir kez sayın ve aynı emrin farklı kısmi gerçekleşmelerini koruyun; durum mesajları ve birikimli anlık durumlar ek işlem değildir. 2 ve 1 birimlik benzersiz gerçekleşmeler, biri iki kez iletilse bile 5 birimlik uzun pozisyonun 3 birimini kapatır ve 2 birim açık kalır.

Diyagramı büyüt

1. Risk bütçesini artırmadan emir miktarını yuvarlama
2. Maker emrinin gerçekleştiğini varsaymadan önce sırayı modelleme
3. Kısmi IOC çıkışını ve açık kalan pozisyonu uzlaştırma
4. Stopu gerçekten tetikleyen fiyat kaynağını karşılaştırma
5. İşlem kararına göre uygulama maliyetini ölçme
6. Tekrarlanan emir güncellemelerinde benzersiz işlemleri uzlaştırmak

Eğitim materyalidir. Örnekler kârlı bir stratejiyi kanıtlamaz. Maliyetler, fiyat boşlukları ve likidasyonlar planlanan stop seviyesinin ötesinde kayıplara yol açabilir.