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Ejecución de órdenes: de la orden a la operación real

Redondeo de cantidades, colas de órdenes, salidas IOC parciales, precios de activación y coste de implementación con cálculos comprobables.

Qué practicarás

Conciliar la operación prevista con los parámetros permitidos, las ejecuciones confirmadas, las comisiones y la exposición restante.

Antes de empezar

  • Completar el curso de riesgo y ejecución.
  • Comprender el tamaño de una posición lineal, los precios límite, las comisiones y la profundidad del libro.

Contenido del curso

  1. 1

    Redondear la cantidad sin aumentar el presupuesto de riesgo

    Comprueba pasos de cantidad, ticks y mínimo nocional frente a tu riesgo. Detecta cuándo el redondeo deja inviable una orden planificada.

    6 min

    En resumen: Divide el presupuesto de pérdida entre la pérdida por unidad, con comisiones y ejecución adversa incluidas, redondea a la baja al incremento de cantidad y vuelve a comprobar el tick de precio y el nominal mínimo. Un presupuesto de 50 USDT con 10,50 USDT por unidad da 4,75 unidades con un incremento de 0,25; con un nominal mínimo de 1000 USDT, ninguna orden cumple.

  2. 2

    Reconstruir la cola maker antes de dar por hecha una ejecución

    Un trade a tu precio límite no prueba que tu orden se llenara. Reconstruye una cola FIFO: 8 unidades entran detrás de 30 y las cancelaciones siguen inciertas.

    6 min

    En resumen: Una operación a tu precio límite no demuestra una ejecución: con FIFO, la cantidad que está por delante se ejecuta primero. Una oferta de ocho unidades detrás de treinta solo ejecutó cinco, aunque se negociaron veintiocho a su precio. Tus informes de órdenes y ejecuciones establecen la cantidad ejecutada, no los contactos en el gráfico.

  3. 3

    Conciliar una salida IOC parcial y la posición que sigue abierta

    Calcula el precio medio, las comisiones y la exposición restante de una salida IOC. Se llenan 7 unidades y quedan 3: cancelar el resto no cierra la posición.

    6 min

    En resumen: Una orden IOC solo cancela la parte no ejecutada; no cierra la posición. Una venta IOC reduce-only de diez unidades con límite en 99,80 ejecuta siete unidades a un precio medio de unos 99,957 USDT, cancela tres y deja abiertas tres unidades del largo. Concilia ejecuciones y posición antes de otra salida.

  4. 4

    Comparar los precios que realmente activan un stop

    El último precio, el mark y el index pueden diferir. Compara las tres fuentes en una misma línea temporal y separa la activación del stop de su ejecución.

    6 min

    En resumen: Un stop solo se activa cuando su fuente seleccionada (último precio, precio de marca o índice) cruza el umbral, y estas pueden diferir en el mismo instante. Con un único umbral de venta de 100,00 USDT, cruzó primero el último precio, después el de marca y después el índice. La activación pone en marcha una orden; no garantiza el precio de ejecución.

  5. 5

    Medir el coste de implementación con una referencia declarada

    Suma diferencias de precio, comisiones y coste de oportunidad de la cantidad no ejecutada. Cruza referencias de decisión y llegada sin duplicar los retrasos.

    6 min

    En resumen: Coste de implementación (implementation shortfall) = diferencia del precio ejecutado frente a la referencia de decisión + comisiones + movimiento del precio de la cantidad no ejecutada hasta un horizonte declarado. Comprar 7 de 10 unidades previstas da 1,00 + 0,35050 + 1,20 = 2,55050 USDT. El precio medio de ejecución por sí solo ignora el retraso y la cantidad pendiente.

  6. 6

    Conciliar ejecuciones únicas cuando se repiten los estados de orden

    Calcula la exposición pendiente y comisiones desde un registro de trades. Gestiona entregas repetidas y carreras de cancelación sin duplicar datos.

    8 min

    En resumen: Cuenta cada ID de ejecución una sola vez y conserva las ejecuciones parciales distintas de una misma orden; los mensajes de estado y las instantáneas acumuladas no son operaciones adicionales. Ejecuciones únicas de 2 y 1 unidades cierran 3 de un largo de 5 aunque una se entregue dos veces, y quedan 2 unidades abiertas.

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Material educativo. Los ejemplos no demuestran una estrategia rentable. Los costes, los saltos de precio y las liquidaciones pueden causar pérdidas superiores al stop previsto.