Ejecución de órdenes: de la orden a la operación real
Redondeo de cantidades, colas de órdenes, salidas IOC parciales, precios de activación y coste de implementación con cálculos comprobables.
Qué practicarás
Conciliar la operación prevista con los parámetros permitidos, las ejecuciones confirmadas, las comisiones y la exposición restante.
Antes de empezar
- Completar el curso de riesgo y ejecución.
- Comprender el tamaño de una posición lineal, los precios límite, las comisiones y la profundidad del libro.
Contenido del curso
- 1
Redondear la cantidad sin aumentar el presupuesto de riesgo
Comprueba pasos de cantidad, ticks y mínimo nocional frente a tu riesgo. Detecta cuándo el redondeo deja inviable una orden planificada.
6 minEn resumen: Divide el presupuesto de pérdida entre la pérdida por unidad, con comisiones y ejecución adversa incluidas, redondea a la baja al incremento de cantidad y vuelve a comprobar el tick de precio y el nominal mínimo. Un presupuesto de 50 USDT con 10,50 USDT por unidad da 4,75 unidades con un incremento de 0,25; con un nominal mínimo de 1000 USDT, ninguna orden cumple.
- 2
Reconstruir la cola maker antes de dar por hecha una ejecución
Un trade a tu precio límite no prueba que tu orden se llenara. Reconstruye una cola FIFO: 8 unidades entran detrás de 30 y las cancelaciones siguen inciertas.
6 minEn resumen: Una operación a tu precio límite no demuestra una ejecución: con FIFO, la cantidad que está por delante se ejecuta primero. Una oferta de ocho unidades detrás de treinta solo ejecutó cinco, aunque se negociaron veintiocho a su precio. Tus informes de órdenes y ejecuciones establecen la cantidad ejecutada, no los contactos en el gráfico.
- 3
Conciliar una salida IOC parcial y la posición que sigue abierta
Calcula el precio medio, las comisiones y la exposición restante de una salida IOC. Se llenan 7 unidades y quedan 3: cancelar el resto no cierra la posición.
6 minEn resumen: Una orden IOC solo cancela la parte no ejecutada; no cierra la posición. Una venta IOC reduce-only de diez unidades con límite en 99,80 ejecuta siete unidades a un precio medio de unos 99,957 USDT, cancela tres y deja abiertas tres unidades del largo. Concilia ejecuciones y posición antes de otra salida.
- 4
Comparar los precios que realmente activan un stop
El último precio, el mark y el index pueden diferir. Compara las tres fuentes en una misma línea temporal y separa la activación del stop de su ejecución.
6 minEn resumen: Un stop solo se activa cuando su fuente seleccionada (último precio, precio de marca o índice) cruza el umbral, y estas pueden diferir en el mismo instante. Con un único umbral de venta de 100,00 USDT, cruzó primero el último precio, después el de marca y después el índice. La activación pone en marcha una orden; no garantiza el precio de ejecución.
- 5
Medir el coste de implementación con una referencia declarada
Suma diferencias de precio, comisiones y coste de oportunidad de la cantidad no ejecutada. Cruza referencias de decisión y llegada sin duplicar los retrasos.
6 minEn resumen: Coste de implementación (implementation shortfall) = diferencia del precio ejecutado frente a la referencia de decisión + comisiones + movimiento del precio de la cantidad no ejecutada hasta un horizonte declarado. Comprar 7 de 10 unidades previstas da 1,00 + 0,35050 + 1,20 = 2,55050 USDT. El precio medio de ejecución por sí solo ignora el retraso y la cantidad pendiente.
- 6
Conciliar ejecuciones únicas cuando se repiten los estados de orden
Calcula la exposición pendiente y comisiones desde un registro de trades. Gestiona entregas repetidas y carreras de cancelación sin duplicar datos.
8 minEn resumen: Cuenta cada ID de ejecución una sola vez y conserva las ejecuciones parciales distintas de una misma orden; los mensajes de estado y las instantáneas acumuladas no son operaciones adicionales. Ejecuciones únicas de 2 y 1 unidades cierran 3 de un largo de 5 aunque una se entregue dos veces, y quedan 2 unidades abiertas.
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Ampliar el diagrama- Redondear la cantidad sin aumentar el presupuesto de riesgo
- Reconstruir la cola maker antes de dar por hecha una ejecución
- Conciliar una salida IOC parcial y la posición que sigue abierta
- Comparar los precios que realmente activan un stop
- Medir el coste de implementación con una referencia declarada
- Conciliar ejecuciones únicas cuando se repiten los estados de orden
Material educativo. Los ejemplos no demuestran una estrategia rentable. Los costes, los saltos de precio y las liquidaciones pueden causar pérdidas superiores al stop previsto.