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Mecánica de ejecución: de la orden prevista a las operaciones reales

Estudia el redondeo de cantidades, las colas de órdenes, las salidas IOC parciales, los precios de activación y el coste de implementación con cálculos comprobables.

Qué practicarás

Conciliar la operación prevista con los parámetros permitidos, las ejecuciones confirmadas, las comisiones y la exposición restante.

Antes de empezar

  • Completar el curso de riesgo y ejecución.
  • Comprender el tamaño de una posición lineal, los precios límite, las comisiones y la profundidad del libro.

Contenido del curso

  1. 1

    Redondear la cantidad sin aumentar el presupuesto de riesgo

    Comprueba el incremento de cantidad, el tick de precio y el nominal mínimo frente a un presupuesto de riesgo fijo. Identifica cuándo no existe una orden válida.

    6 min
  2. 2

    Reconstruir la cola maker antes de dar por hecha una ejecución

    Reconstruye una cola FIFO con un registro de eventos. Distingue las operaciones a tu precio de tus propias ejecuciones y reconoce cancelaciones desconocidas.

    6 min
  3. 3

    Conciliar una salida IOC parcial y la posición que sigue abierta

    Calcula el precio medio, las comisiones y la exposición restante de una salida IOC. Cancelar el resto de la orden no cierra la posición original.

    6 min
  4. 4

    Comparar los precios que realmente activan un stop

    Compara los disparadores basados en último precio, precio de marca e índice sobre una misma cronología. Separa activación y ejecución.

    6 min
  5. 5

    Medir el coste de implementación con una referencia declarada

    Incluye diferencias de ejecución, comisiones y coste de oportunidad de la cantidad pendiente. Concilia referencias de decisión y llegada sin duplicar el retraso.

    6 min
Conciliar la operación prevista con los parámetros permitidos, las ejecuciones confirmadas, las comisiones y la exposición restante.Ampliar el diagrama
  1. Redondear la cantidad sin aumentar el presupuesto de riesgo
  2. Reconstruir la cola maker antes de dar por hecha una ejecución
  3. Conciliar una salida IOC parcial y la posición que sigue abierta
  4. Comparar los precios que realmente activan un stop
  5. Medir el coste de implementación con una referencia declarada
Conciliar la operación prevista con los parámetros permitidos, las ejecuciones confirmadas, las comisiones y la exposición restante.

Material educativo. Los ejemplos no demuestran una estrategia rentable. Los costes, los saltos de precio y las liquidaciones pueden causar pérdidas superiores al stop previsto.