7 ngày Pro+ · không cần thẻBắt đầu dùng thử miễn phí

Cơ chế thực thi: từ lệnh dự kiến đến khối lượng thực khớp

Phân tích bước khối lượng, hàng đợi maker, thoát IOC một phần, nguồn giá kích hoạt và chi phí thực thi bằng sổ sự kiện cùng phép tính có thể kiểm tra.

Nội dung thực hành

Đối chiếu giao dịch dự kiến với điều kiện đặt lệnh, các lần khớp đã xác nhận, phí và vị thế còn lại.

Trước khi bắt đầu

  • Hoàn thành khóa học về rủi ro và thực thi lệnh.
  • Hiểu quy mô vị thế tuyến tính, giá giới hạn, phí và độ sâu sổ lệnh.

Nội dung khóa học

  1. 1

    Làm tròn khối lượng mà không tăng ngân sách rủi ro

    Kiểm tra bước khối lượng, bước giá và giá trị danh nghĩa tối thiểu với ngân sách rủi ro cố định. Nhận biết trường hợp không có lệnh phù hợp.

    6 phút
  2. 2

    Dựng lại hàng đợi maker trước khi giả định lệnh đã khớp

    Tính hàng đợi FIFO từ sổ sự kiện rõ ràng. Phân biệt giao dịch tại giá của bạn với khối lượng của chính bạn và giới hạn suy luận về lệnh hủy.

    6 phút
  3. 3

    Đối chiếu phần khớp IOC và vị thế vẫn còn mở

    Tính giá khớp trung bình, phí và rủi ro còn lại khi thoát bằng IOC. Hủy phần dư của lệnh không đồng nghĩa đã đóng vị thế.

    6 phút
  4. 4

    So sánh đúng nguồn giá kích hoạt stop

    Đặt giá giao dịch gần nhất, giá đánh dấu và giá chỉ số trên cùng dòng thời gian. Tách kích hoạt khỏi khớp lệnh và nhận biết giới hạn của nến.

    6 phút
  5. 5

    Đo chi phí thực thi theo giá quyết định đã công bố

    Cộng chênh lệch giá khớp, phí và chi phí cơ hội của phần chưa khớp. Đối chiếu giá quyết định với giá đến sàn mà không tính trùng độ trễ.

    6 phút
Đối chiếu giao dịch dự kiến với điều kiện đặt lệnh, các lần khớp đã xác nhận, phí và vị thế còn lại.Phóng to sơ đồ
  1. Làm tròn khối lượng mà không tăng ngân sách rủi ro
  2. Dựng lại hàng đợi maker trước khi giả định lệnh đã khớp
  3. Đối chiếu phần khớp IOC và vị thế vẫn còn mở
  4. So sánh đúng nguồn giá kích hoạt stop
  5. Đo chi phí thực thi theo giá quyết định đã công bố
Đối chiếu giao dịch dự kiến với điều kiện đặt lệnh, các lần khớp đã xác nhận, phí và vị thế còn lại.

Tài liệu học tập. Các ví dụ không chứng minh chiến lược có lợi nhuận. Chi phí, bước nhảy giá và thanh lý có thể gây lỗ vượt mức dừng lỗ dự kiến.