Riesgo de cartera: drawdown, tamaño y límites diarios
Calcula recuperación, rachas de pérdidas, exposición correlacionada, tamaño por volatilidad retrasada y presupuestos diarios con ejemplos originales.
Qué practicarás
Determina cuánto riesgo añade una operación y dónde pueden fallar los stops previstos, las estimaciones históricas y las convenciones contables.
Antes de empezar
- Calcular P&L lineal y distinguir nominal de pérdida permitida.
- Comprender patrimonio, ejecución de stops y redondeo de cantidad.
Contenido del curso
- 1
Recuperar un drawdown: calcula la rentabilidad hasta el máximo anterior
Calcula la caída desde máximos y la recuperación sobre el capital restante. Distingue aportaciones, saldo realizado y patrimonio valorado.
7 min - 2
Riesgo fraccional fijo: calcula una racha de pérdidas antes de operar
Compara riesgo monetario fijo y riesgo recalculado sobre patrimonio actual. Examina pérdidas compuestas, redondeo y límites del modelo de stops.
7 min - 3
Riesgo de cartera: suma posiciones correlacionadas antes de añadir otra
Calcula el riesgo conjunto de stops y una pérdida separada por shock común. BTC, ETH y altcoins no son presupuestos de riesgo independientes.
7 min - 4
Tamaño por volatilidad: prueba el retraso de una regla basada en ATR
Calcula cantidad mediante ATR y estresa un salto de volatilidad antes de actualizar la estimación. Distingue volatilidad, dirección y ejecución.
7 min - 5
Límite diario de pérdida: reserva el riesgo abierto antes de operar
Calcula capacidad diaria desde pérdidas realizadas, exposición pendiente y reservas. Define la hora de reinicio y las acciones al superar el umbral.
7 min
Ampliar el diagrama- Recuperar un drawdown: calcula la rentabilidad hasta el máximo anterior
- Riesgo fraccional fijo: calcula una racha de pérdidas antes de operar
- Riesgo de cartera: suma posiciones correlacionadas antes de añadir otra
- Tamaño por volatilidad: prueba el retraso de una regla basada en ATR
- Límite diario de pérdida: reserva el riesgo abierto antes de operar
Material educativo. Los ejemplos no demuestran una estrategia rentable. Los costes, los saltos de precio y las liquidaciones pueden causar pérdidas superiores al stop previsto.